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【勞模力量】堅定的實干家——記2019年度勞動模范崔建國
 
作者:黨委辦公… 文章來源:本站原創 點擊數:114 更新時間:2020-5-29 16:56:45

    崔建國是一名60后,現任金屬車間鐠釹工段段長,因個人業務能力強,技術全面,先后在金屬車間各個產品的生產工段擔任段長職務。他工作認真負責,雷厲風行,走路都帶著“一股風”,每天他都是第一個出現在生產崗位上,碰到生產問題,總是親力親為,就是設備上的一個螺絲,自己也要檢查上對了沒有才肯罷休,那股沖勁兒根本不像是一位五十多歲的中年人。



    鐠釹金屬一直都是金屬車間的主打產品,它的附加值很高,對于它的生產管控直接影響了金屬車間的盈利水平。2019年,金屬車間經過與金屬電解行業同行對標發現,鐠釹生產的單爐產能、產品優質率、電直耗等與包頭三隆公司、瑞鑫公司等企業的指標存在很大差距,沒有市場競爭力。要扭轉這個被動的局面,鐠釹工段就必須進行從內到外的改革,才能迎頭追趕比我們跑在行業前面的企業。經過車間領導班子商議,最終確定調任崔建國同志為鐠釹工段段長。崔建國在接到調任后,不畏困難,迎難而上,立馬著手安排交接手里的活,跟原鐠釹工段段長對接,了解工段現狀,第二天一大早就直奔鐠釹工段。經過一周的接觸了解,崔建國發現,當前鐠釹金屬生產主要存在的重點、難點是質量合格率低、產能小和加工成本高,在車間領導的支持下,他首先帶領工程技術人員,制定“5+2”、“白+黑”生產管理工作模式,對鐠釹生產過程中的各項工藝數據和操作工的生產操作進行24小時監督管控,不斷調整優化電解技術條件,糾正不良操作行為,最終通過穩定電解電流、穩定電解溫度、優化電解質配比、精準加料等手段穩定了鐠釹金屬產品的生產,摸索出科學量化的生產控制模式。



    穩定生產后,就要著手提高產品產量和質量。崔建國通過不斷的摸索學習,憑著自己30多年來的一線工作經驗,在工段先后進行了提升電流、加深電解槽深度、增加鎢棒直徑和鉬坩堝直徑尺寸等工藝調整,將鐠釹單爐產能由原來的4.2噸/臺/月提升到4.9噸/臺/月。要想真正提高產品質量,光從硬件下手還不夠,人的操作至關重要。鐠釹工段現有的人員構成比較復雜,生產一線全部是勞務派遣,而且文化程度很低,要想改變他們多年來的操作習慣難度非常大。崔段長作為一名老段長,一線管理經驗很豐富,他以身作則,嚴格要求工段職工的勞動紀律、生產操作、言行舉止,用制度管人,嚴格管控電解質發放,降低操作工隨意調爐造成的電解質浪費的爐況波動情況;調整石墨陽極考核模式,加大考核力度,將從前的按片消耗考核改為按公斤消耗考核,同時嚴格督查殘極狀況,無形中提高了崗位操作工的節約意識,將鐠釹產品石墨陽極的消耗從217kg/噸降低到185kg/噸以下;他還每天下午抽出半小時帶領工段職工進行學習,培訓操作技能。工段所有職工都說崔段長的眼力牛,但凡有習慣性違規操作都能被他發現,慢慢的,大家也都適應了現在調整的生產操作模式。通過這一系列調整,鐠釹產品的優質率從60%提升到了80%以上,合格率也由80%提升到了95%以上。
    崔建國雖然已算是公司的“老人”,但是在工作上他一直都以一名“新人”來嚴格要求自己,干好自己的每一份工作是天職,不干是失職,就是這樣一位堅定的實干家,默默的在生產崗位上發光發亮,照亮身邊的每一個人。

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